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公司組織召開管理工作會議
[發布日期:2019年10月7日 | 瀏覽1173 次]

107日,國慶小長假即將結束之際,公司組織召開管理工作會議,商討部署分公司年度管理指標考核工作,并就半年檢查有關重要問題的整改落實情況進行了反饋,進一步明確了下一階段的工作重點和工作思路。公司常務副總經理趙偉主持會議,各分公司、項目部及職能部室主要負責人參加會議。

針對分公司年度管理指標考核工作,常務副總經理趙偉在解釋職能部室和分公司、項目部采取不同考核辦法的基礎上,強調管理指標考核是根據公司經營現狀、經總經辦商討后確定推行的一項重要工作,以加強內部管理、提升管理水平為最終目標,力求通過考核辦法和安全、環保、訴訟、廉政等相關考核指標來規范約束員工行為,引導全員遵守流程制度,切實提升工作效率。人力資源部經理張松結合分公司年度管理指標,對日常管理工作的考核周期、考核指標、考核反饋、分值計算方法進行了解讀,指出考核的源頭是將流程制度轉化為明確細致的考核標準和細則,助力各單位明確工作重點,有針對性的開展工作,以進一步推動公司的可持續發展。

隨后,職能部室相關負責人從人力資源、財務、工程管理三個方面反饋了半年檢查有關問題的整改落實情況。趙總強調,各單位要堅持問題導向,不斷提升發現問題、分析問題、解決問題的能力,總結吸取合同管控工作的經驗教訓,保持對相關問題和整改措施的關注力度,避免反復,帶頭促進管理效果和管理水平的提升。同時指出,成本管控是2019年工作的重中之重,強調各分公司、項目部要結合問題反饋,認清本年度成本管控工作的嚴峻形勢,要對勞務用工管理、材料驗收流程、機械設備油耗管控工作的進展程度有清晰深刻的認識,要在思想重視程度上再上一個臺階,明確“重點在過程、落腳點在落實”的工作方針,在接下來的兩個月時間里,抓住難點要點,加強業務培訓,積極討論,及時反饋,切實將成本管控要求落地夯實。快乐十分

會上,趙總再次重申了工程項目年度結算工作要求,敦促相關責任人要抓落實、重實效,確保工作及時有序推進,并對外地員工補助、合作隊伍工傷保險工作提出了明確要求。

結合本次管理工作會議的精神和要求,各分公司、項目部將搶抓有利時機,重新審視年初制定的各項目標,借助管理指標考核,運用精細化管理手段,有針對性的改進和提升相關工作,確保年度目標的達成和落實。


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